CADA DÍA UN GRAN DÍA
Transformando equipos y organizaciones para desplegar todo su potencial
Un programa para aquellas empresas y organizaciones enfocadas en el bienestar y felicidad de sus empleados
En la era de los datos y las métricas, las estadísticas lo muestran claramente: el bienestar y la felicidad de las personas en su trabajo tienen un alto impacto en su productividad, aportación, despliegue de todo su potencial, capacidad de logro y resultados.
Es por ello que cada vez más empresas y organizaciones están poniendo en marcha iniciativas en este ámbito.
Estrés, mindfulness, hábitos saludables, gestión de emociones, desarrollo de relaciones positivas, optimismo, ilusión, entusiasmo, humor… han pasado a formar parte del tipo de iniciativas que estas empresas están lanzando en sus organizaciones.
El programa “Que tengas un gran día” nació para aportar una solución integral e integrada en este ámbito. Y el programa “Cada día un gran día” es su versión para mandos intermedios y líderes de la organización.
Actualmente liderar también implica liderar el bienestar propio y del equipo para generar las mejores condiciones que conduzcan a resultados extraordinarios
Las habilidades de liderazgo son múltiples y a lo largo del tiempo la lista se ha ido incrementando. Una de las últimas incorporaciones es la capacidad de liderar el bienestar y la felicidad tanto propia como del equipo. En un futuro que cada vez es más presente, esta será una habilidad esencial no sólo para obtener lo mejor del talento del que se dispone, sino también para atraerlo y para retenerlo.
El programa “Cada día un gran día” ha sido diseñado con el objetivo de desarrollar esta habilidad.
Basado en sesiones formativas cortas
Eficaz
Altamente motivador
El curriculum
“Cada día un gran día” es un programa que se realiza a lo largo de un período de seis o doce semanas durante las cuales los participantes van haciendo un recorrido por las seis claves en las que se asientan unas altas cotas de bienestar y felicidad laboral y viendo los hábitos sencillos que permiten activarlas y desarrollarlas tanto en sí mismos como en sus equipos.
Cada semana (o cada dos semanas), los participantes descubren en una sesión de dos horas y media los elementos esenciales de cada clave y los hábitos que permiten activarla.
Los intervalos entre sesiones sirven para experimentar con lo aprendido e ir incorporando nuevos hábitos en uno mismo y en el estilo de liderazgo para que este conduzca a elevar las cotas de bienestar y felicidad de los equipos.
Semana 1: Vitalidad, energía y salud
En esta semana se presentan los elementos esenciales que conducen a tener unos altos niveles de energía, vitalidad y salud, y los hábitos en los que se apoyan. Vemos el impacto que tiene nuestro esquema y hábitos de alimentación, de descanso, de sueño y de hidratación en la cantidad de energía de que disponemos, la sensación general de bienestar y la salud de que disfrutamos. También vemos cómo impacta estrés en todo ello y cómo podemos mantenernos libres de él.
Con esta claridad, el líder estará equipado/a para liderar también la energía, vitalidad y salud de su equipo a través de la adopción de determinadas dinámicas en su estilo de dirección y en el funcionamiento de su equipo que permiten mantener la energía siempre alta.
Semana 2: Pensamiento positivo y potenciador
En esta semana nos centramos en el plano mental para entender cómo funciona nuestro pensamiento y determinados automatismos del enfoque de nuestra atención. Y vemos hábitos que de manera natural generan un enfoque positivo y potenciador que permite descubrir las posibilidades y oportunidades en cada situación sin perder la capacidad crítica y analítica.
También vemos cómo los hábitos de enfoque de pensamiento del líder impactan en su equipo y en la manera en que los miembros de éste de forma individual y el equipo en su conjunto mira y aborda las situaciones, retos, y problemas. Y descubrimos cómo el líder puede ir desarrollando en su equipo esa manera de pensar y enfocar que haga de este una unidad altamente productiva y generadora de bienestar y satisfacción en sus miembros.
Semana 3: Bienestar emocional y felicidad
En esta semana abordamos el plano emocional y en concreto lo que llamamos el estado de felicidad.
La felicidad es un concepto abstracto que puede ser difuso pero cuando lo bajamos a los estados emocionales se concreta y sustancia. La psicología positiva, también llamada ciencia de la felicidad, ha mostrado claramente cómo son las emociones positivas las que generan eso que llamamos “sentirnos felices”. En esta sesión se presentan cuáles son estas emociones y los hábitos que de manera natural las producen.
También vemos cómo el líder puede facilitar estos estados emocionales en su equipo a través de su estilo de dirección, produciendo con ello una atmósfera emocional positiva y altamente potenciadora de la capacidad del equipo y la satisfacción de los miembros.
Semana 4: Relaciones positivas
En esta semana nos enfocamos en el arte de las relaciones positivas y los hábitos de conducta y actitud que ayudan a cultivar y mantener relaciones altamente satisfactorias, de cooperación y de unidad.
Vemos también cómo el líder puede contribuir a desarrollar una atmósfera relacional altamente positiva dentro de su equipo, algo que puede impactar hasta en un 40 por ciento en los resultados de este.
Semana 5: Despliegue del potencial creativo
En la quinta semana nos centramos en una capacidad que todos tenemos y que es una gran herramienta profesional pero que pocas personas utilizan: la creatividad.
Vemos cómo todos sin excepción tenemos esta capacidad y algunos métodos para desplegarla tanto de manera individual como en el equipo.
El uso de la creatividad no sólo ayuda muchísimo en la ejecución del trabajo, la resolución de problemas y el logro de resultados, sino que también es una fuente de satisfacción laboral y profesional.
Los equipos que introducen el pensamiento creativo en su funcionamiento diario son altamente productivos y generadores de resultados extraordinarios ya que su capacidad para resolver problemas y para generar oportunidades aumenta exponencialmente.
Semana 6: Disfrute del trabajo
En la última semana del programa vemos las palancas que catalizan y facilitan el disfrute del trabajo que se hace día a día. Son palancas probadas y que están directamente conectadas con el espíritu y la naturaleza humanas. Su activación genera de manera natural disfrute en lo que se hace.
El conocimiento de estas palancas y su efecto dota a los líderes de la inteligencia que les permitirá implantar formas de funcionamiento en su equipo que conducirán a que sus miembros disfruten más de su trabajo y las tareas del día a día.
Juan Manuel Martín, creador del programa
Juan Manuel ha estado trabajando en el ámbito del desarrollo directivo y del bienestar desde que en el año 2003 fundó la consultora TBDO con la misión de contribuir al éxito de las empresas a través del bienestar y crecimiento de las personas en su trabajo.
La primera parte de su carrera profesional transcurrió en el sector de las telecomunicaciones donde llegó a ocupar la posición de dirección general de una compañía tecnológica norteamericana.
Posee un background tanto educativo como de experiencia que le permite entender en profundidad la naturaleza humana así como los negocios y las organizaciones y sus dinámicas y necesidades.
Es experto en productividad y eficacia ejecutiva, bienestar y felicidad en el trabajo, innovación y emprendimiento.
Autor de varios libros publicados en España y Estados Unidos: “The Aliveness Factor”, “Que tengas un gran día”, “35 Reflexiones para ser feliz”. Y coautor de otros: “Volver a crecer” y «Formación y capacitación digital como facilitadores de la empleabilidad».
Una experiencia de implantación
Conway es una compañía de logística perteneciente al grupo europeo Lekerland y que cuenta en España con una plantilla de 725 empleados y más de 7.600 clientes.
Decidieron realizar el programa con toda su estructura de mandos intermedios con el objetivo de avanzar en el desarrollo de una cultura de bienestar y felicidad de sus empleados que condujese a reforzar su organización, mejorar la productividad y crear unos vínculos fuertes de los empleados con la compañía.
Estos son los testimonios del director general, la directora de RRHH y algunos de los directivos que pasaron por el programa: